Влияние межфирменной кооперации на конкуренцию и концентрацию

Авдашева С. Б. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или шаг назад? (Business Groups: Step Forward to or Backward from Market-Oriented Restructuring?) // Российский журнал Менеджмента. 2005. Том 3 № 1. С. 1 - 22. В статье рассматривается влияние бизнес-групп на реструктуризацию и конкурентоспособность российских приватизированных предприятий. Анализ основан на результатах анкетирования и интервьюирования около 500 менеджеров приватизированных предприятий среднего размера в машиностроении, легкой и пищевой отраслях промышленности в 2002–2003 гг. Показано, что при большей реструктуризационной активности входящих в бизнес-группы предприятий эта активность смещена в сторону реструктуризации внутреннего управления, а не маркетинговых функций. Описанная модель организации бизнес-групп оказывает противоречивое воздействие на их конкурентоспособность в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Старк Д., Ведреш Б. Формирование межфирменных сетей и иностранные инвестиции в Венгрии, 1987–2001 гг. (Inter-enterprise Network Formation and Foreign Investments in Hungary, 1987–2001) // Российский журнал Менеджмента. 2005. Том 3 № 3. С. 1 - 2. Для построения модели, отражающей процесс формирования сетевых связей между предприятиями с момента их зарождения, а также влияние на эту сеть иностранных инвестиций на протяжении всего периода стремительной и фундаментальной хозяйственной трансформации, мы собрали полные данные об истории изменения форм собственности 1696 крупнейших венгерских предприятий в течение 1987–2001 гг. Сочетая методы сетевого анализа и динамического анализа последовательности сетевых позиций, мы выявили различные способы использования фирмами сетевых ресурсов, которые помогают им справляться с неопределенностью, скрывать или реструктурировать активы, добывать информацию и обеспечивать легитимность. В этот период вплетенная в сети собственность росла, стабилизировалась и привлекала все больше иностранного капитала. Тесно связанные сети рекомбинантной собственности оказались жизнестойкими и, по сути, интегрировали в себя иностранные инвестиции. Несмотря на то что мультинациональные корпорации, используя свои филиалы и дочерние компании, разрушали сети совместных предприятий, мы получили свидетельства в пользу того, что одновременно они выстраивали другие, не менее прочные сети. Результаты нашего исследования позволяют предположить, что развивающиеся хозяйства не обязательно оказываются перед вынужденным выбором между глобальными и локально укорененными сетями.

Gnyawali, Devi R., and Ravindranath Madhavan Cooperative networks and competitive dynamics: a structural embeddedness perspective (Кооперативные сети и конкурентная динамика: подход структурной встроенности) // Academy of Management Review. 2001. Том 26 № 3. С. 431 - 445.